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各有關(guān)企業(yè)：

  在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比重越來越高。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，單純從采購方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來越不能滿足要求，同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本，提高效率，如何與關(guān)鍵供應(yīng)商建立共贏的合作關(guān)系，已成為當(dāng)今企業(yè)亟需解決的問題。

  供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容是一門綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合以及信息技術(shù)，對(duì)供應(yīng)商管理人員提出了更高的綜合性的要求，在供應(yīng)關(guān)系松散，時(shí)間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下，用供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí)管理是當(dāng)務(wù)之急，目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套勝任的教練機(jī)制，同時(shí)提供大量有效工具。

  為了促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理的理念和方法，提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)擬于2012年7月在西安舉辦“供應(yīng)商質(zhì)量管理”培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

  使學(xué)員理解供應(yīng)商管理基本思想和理論，掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成，掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)估和考核的方法；掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程；系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平；掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理與供應(yīng)商輔導(dǎo)的有效工具和專門的技術(shù)手段；了解供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理技巧，掌握建立共贏的供應(yīng)商合作關(guān)系方法。

 2012年7月26-28日 （25日?qǐng)?bào)到）；

三、培訓(xùn)地點(diǎn)

西安市（具體地點(diǎn)報(bào)名后另行通知）；

  采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購工程師，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師及質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商管理的部門經(jīng)理和相關(guān)人員等。

1、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理系統(tǒng)；

2、供應(yīng)商的管理策略與方法；

3、供應(yīng)商質(zhì)量審核以及選擇和評(píng)定；

4、供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)管理；

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理診斷與質(zhì)量管理工具；

6、供應(yīng)商質(zhì)量問題處理；

7、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理；

8、供應(yīng)商關(guān)系管理。

六、培訓(xùn)費(fèi)用

2000元/人。培訓(xùn)班統(tǒng)一安排食宿，費(fèi)用自理。

聯(lián)系人：姚浦  杜衛(wèi)民

電話/傳真：010-68594992　　姚浦手機(jī)：13401160816

網(wǎng)址：http://www.m.25ko5m.cn        E-mail：zjzx4950@126.com

附件：培訓(xùn)班回執(zhí)單供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn).doc